弊社ホームページをご覧いただきありがとうございます。
このページではどの様な思いでこの会社を立ち上げたのか、

これから関わって行くお客様とどの様な形で向き合って行きたいかをお伝えさせてください。

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賃貸不動産の仲介業を１０年程経験させて頂き、これまで様々なケースに遭遇してきました。
上げるときりがないですが、数千人という数のお客様と関わらせて頂いて

本当に良い（楽しい）仕事だなと実感しています。

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その反面、自分の成績（売上）によって収入が変わる側面のある職業でもありますので

たくさんの収入を得たい一心で営業活動をしていた部分もありました。

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自身の立場（キャリア）を上げて行くにはどうすれば良いかと、採用活動を行い
人材を増やして、利益を上げて行く事にも注力しておりました。

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決して悪いことではないと思います。
会社を運営（経営）していくには、資金、人材が必要になりますので。

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ただ、会社（経営者が）がいくら良い理念、目標を掲げたとしても
社内のシステム、フローが成績によって給与面に反映される要素が大きいと、実際にお客様と接する社員の考え一つで
良い方向へも、悪い方向へも行くというのも実感しました。

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売上を作るには、人材が必要→人材が確保できれば集客が必要→集客には広告費が必要
となり、人材が増えれば必然的に一人の営業マンに課せられる数字が高くなります。
その上、不動産業の営業はインセンティブ制度を採用している会社が多いので
営業マンが欲しい収入が高ければ高いほど売り上げが必要になります。

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ただこれが、お客様へどう影響していくのか？
深く考えたことはありませんでした。

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売上単価が高い物件への誘導

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締め日に間に合わせる為の煽り

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これは本当にお客様の為になっているのか？

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と、考えるようになりました。

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お客様が気に入って契約をして頂いたのだから大丈夫

無理矢理契約してもらった訳ではないから問題ないと、ごまかしながら営業していたのも事実でした。

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その中で、起業をする機会がありどの様な体制にすれば、お客様としっかり向き合えるのかと考えた結果

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【全部の逆に行く】

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でした。

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まず、冒頭でも記載した通り
無理な店舗拡大、店舗展開、人材採用はしない。

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経験、知識がある数人でお客様のご要望に適切に、またしっかり時間を掛けられることができる。

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小規模なので、